Preguntas Frecuentes

Estamos levantando $1,000,000 a una valuación pre-money de $6,000,000 ($7M post-money). El instrumento es un SAFE (Simple Agreement for Future Equity) con un tope de valuación de $6M y un descuento del 20% respecto a la próxima ronda con precio (Series A).

Un SAFE es un contrato de 4 páginas según la plantilla de YC: el inversor transfiere capital ahora, y el SAFE se convierte automáticamente en equity en la próxima ronda con precio (Series A). Evita la complejidad legal, el costo y los plazos del equity con precio. Para una ronda con múltiples tickets de tamaño ángel, permite que cada inversor cierre de forma independiente en menos de 72 horas, sin costo legal por inversor en ninguno de los lados. El efecto económico neto para el inversor es idéntico al equity con precio al tope de $6M.

$25,000 es el mínimo. Los niveles superiores son: $50K (ángel estándar), $100K (participante lead), $250K (co-lead, con derechos de información y asiento de observador opcional), $500K+ (inversor lead, con derechos de información, asiento de observador y nombre en la página de Inversores).

Cerramos de forma continua a medida que los inversores confirman, mediante firmas individuales de SAFE. El cierre objetivo total de $1M es en Q3 2026 (90 días después del lanzamiento público del 16 de mayo de 2026). Los inversores más tempranos obtienen el tope de $6M; mantenemos el tope en $6M durante la primera ventana de cierre y luego evaluamos según la tracción.

En la próxima ronda de equity con precio (Series A), prevista en 18–24 meses. El SAFE se convierte al mejor precio entre (a) el precio por acción de la Series A × 0,80 (descuento del 20%), o (b) el precio implícito del tope de valuación de $6M. El tope protege al inversor al alza; el descuento protege a la baja.

Escenario A — Series A a $50M post-money (buena Series A): El precio por acción de la Series A es mucho más alto que el precio implícito del tope. El SAFE se convierte al precio del tope, otorgando al inversor más acciones que un inversor de la Series A con el mismo monto en dólares. Un SAFE de $25K → ~0,42% de la empresa post-A. Si la valuación post-A es de $50M, eso equivale a ~$210K — aproximadamente 8,4× la inversión original.

Escenario B — Series A a $20M post-money (Series A modesta): Sigue estando por encima del tope. El SAFE se convierte al tope. Un SAFE de $25K → ~0,42% × $20M = ~$84K (3,36×).

Escenario C — Series A a $5M post-money (ronda a la baja): El descuento del 20% aplica en lugar del tope. El inversor está protegido de lo peor de la baja pero no obtiene el beneficio del tope al alza.

Las rondas semilla de IA legal pre-ingresos y pre-lanzamiento en 2026 suelen oscilar entre $4M y $15M pre-money. Lawra se posiciona en el extremo construido + multilingüe + multi-línea + multi-fundador de ese rango, con descuento por tracción cero. Comparables: Spellbook en semilla a ~$10M post-money con producto activo + base pequeña; Legora en semilla a ~$25M post-money con prototipo + lead de Sequoia; Mike emergiendo a ~$15–20M post-money típicos para semillas de finales de 2025/2026. La propia ronda semilla de Harvey (2023) fue ~$10M post — tres años y $11B después, esa ronda produjo retornos de 1000×.

Dos razones. Primero, tenemos cero clientes, cero MRR, cero LOIs (hemos estado en modo sigiloso — lanzamiento público el 16 de mayo de 2026). Segundo, queremos que los inversores participen del potencial de alza temprano. A $6M pre-money, un ticket mínimo de $25K obtiene ~0,36% de una empresa con el producto más completo construido en LegalTech pre-Series-A.

Tres capas. (1) Multilingüe — disponible en 9 idiomas incluyendo árabe con RTL. Harvey, CoCounsel, Luminance, Legora son principalmente en inglés. (2) Ecosistema multi-producto — contenido + educación + catálogo de 50 herramientas en 6 categorías + consultoría + Lawra Contracts + Lawra Incorporate Premium. No es una apuesta de producto único. (3) Kit de incorporación de 95+ documentos productizado — enviado de forma única como un generador de paquetes freemium de 5 niveles que reemplaza $25K–$75K en honorarios de redacción por abogados por paquete. Ningún competidor tiene esto.

El fervor por la IA en LegalTech está en su punto máximo. Harvey a $11B, Enter acaba de alcanzar el estatus de unicornio a $1,2B, Legora a $25M post-semilla sin tracción. Los inversores están buscando activamente la próxima apuesta en legaltech. Somos la única plataforma construida de forma nativa para las próximas 2,000 millones de horas-abogado — LatAm + Iberia + el mercado medio multilingüe que nadie más está atendiendo seriamente.

Llevan 3 años sin hacerlo. La razón es estructural: un modelo entrenado en inglés + un equipo de negocios en inglés + un GTM de AmLaw-100 no se traduce. Lawra está construida desde cero para jurisdicciones de derecho civil, español + portugués + árabe + chino + japonés + 4 idiomas europeos, y precios para el mercado medio. Incluso si Harvey pusiera su atención en LatAm mañana, necesitarían 12–18 meses para hacer lo que ya hemos lanzado. Usamos esa ventana para asegurar la distribución y firmar contratos enterprise + gubernamentales plurianuales que ellos no pueden deshacer.

Seis co-fundadores: Carlos Miranda Levy (Innovador en Jefe, 50%), Tanya Mejía-Ricart (Vicepresidenta Senior de Derecho y Regulación, 10%), Ana Carolina Blanco Haché (Vicepresidenta de Propiedad Intelectual y Derecho del Entretenimiento, LLM Oxford, 10%), Ydarlis Cabrera (CCO, 10%), Fabiola Herrera (Vicepresidenta Senior de Asuntos Regulatorios y Relaciones Gubernamentales, ex Subgerente del Banco Central, 10%), Luishy Medina (CTO, 10%). Aproximadamente 70 años combinados de ejecución regulatoria, jurídica y tecnológica. Ver /about/team/.

Los fundadores mantienen un acuerdo de voto mancomunado en asuntos del consejo: los seis votan en bloque. Los asuntos reservados (venta, disolución, nuevo equity, cambios en el ESOP) requieren una supermayoría del 75% de los fundadores. Los derechos de arrastre permiten al 75% de los fundadores forzar la venta de la empresa. Esto está redactado en el Acuerdo de Socios. Los inversores en etapa de SAFE tienen derechos económicos pero ningún rol de gobernanza hasta la conversión en la Series A — e incluso entonces, la gobernanza está estructurada para preservar la alineación de los fundadores.

Tres etapas. (1) Revisión inicial — leer la página de Inversores, el pitch deck y el plan de negocios. (2) Conversación — llamada con Carlos para discutir el ajuste. (3) Compromiso preliminar — acordar el monto del ticket; enviamos el paquete de diligencia (modelo de tabla de capitalización, documentos de gobernanza, modelo financiero, plan de preparación SOC 2). (4) Firma del SAFE — intercambio de la plantilla estándar SAFE de YC, firma, transferencia, listo. Plazo típico de extremo a extremo: 2–4 semanas por inversor.

Escriba a investors@lawra.io con su perfil e interés en el monto del ticket. Responderemos en 48 horas con los materiales y propondremos una llamada introductoria de 30 minutos. Lawra sale del modo sigiloso el 16 de mayo de 2026 — bienvenidas las conversaciones ahora y durante todo el Q3 2026.

Anthropic lanzó claude-for-legal el 21 de abril de 2026 — más de 80 agentes de flujo de trabajo en 11 áreas de práctica legal. Es la validación más sólida posible de la categoría de legaltech agéntico que Lawra estaba construyendo de forma independiente. Estratégicamente, fortalece nuestra posición de cuatro maneras:

1. Validación de categoría. El creador del modelo acaba de confirmar que la IA para el derecho es un mercado real y sostenido. La objeción inversora «¿es real esta categoría?» está ahora respondida por el propio Anthropic.

2. Base de I+D gratuita. Sus prompts de sistema, estructuras de habilidades y doctrinas de exoneración son de código abierto. Adoptamos + adaptamos las mejores en lugar de reinventarlas — acelerando nuestro catálogo de agentes de 27 → 50+ en T3 2026 sin coste de ingeniería proporcional.

3. Nuestros diferenciadores son más nítidos, no más débiles. claude-for-legal es únicamente en inglés y derecho anglosajón. Sin adaptaciones de derecho civil. Sin soporte multilingüe. Sin despliegue soberano. Sin capa educativa. Sin Simulador de Juicios, Consejo de Juristas ni IA multipersona. El stack de 9 idiomas + LatAm + soberano + simuladores sigue siendo exclusivo de Lawra.

4. Contamos con el enfoque operativo activo. Seguimiento upstream diario mediante un cron job de GitHub Actions, detección automática de cambios, metadatos por habilidad y un enfoque de extracción y atribución documentado en nuestro repositorio interno. Los commits de Anthropic fluyen a un resumen que revisamos semanalmente. Portamos lo que sirve a los usuarios de LatAm + multilingüe; ignoramos lo que no sirve.

Conclusión: Anthropic legitimó la categoría, liberó nuestro presupuesto de ingeniería y no abordó nuestro mercado específico. Nos movemos más rápido, con mayor cobertura y un enfoque geográfico + lingüístico más preciso que el de ellos.

Punto de prueba — el enfoque está activo. Nuestra primera extracción derivada de Anthropic ya está publicada: el Revisor de Contratos con Proveedores en /practice/vendor-review/, destilado de su habilidad commercial-legal:vendor-agreement-review de 343 líneas (commit 9cecd91) en un prompt de sistema de 110 líneas con selector de tradición jurídica civil, orientación de citas jurisdiccionales y soporte de 9 idiomas. Cuatro horas de ingeniería, atribuido con transparencia, desplegado en los 9 idiomas. Las cuatro próximas extracciones (DPA, DSAR, Desvinculación, Marca) siguen el mismo enfoque.

Hoy cubrimos 10 áreas de práctica con distinta profundidad — y somos transparentes al respecto.

Cobertura profunda (mayor concentración de ingresos hoy):
· Comercial — Revisión de proveedores, análisis de MSA/NDA, cartas de reclamación, analizador de cláusulas, redacción de contratos
· Corporativo — Lawra Incorporate (95+ docs en el paquete), gobernanza, verificación de conflictos, memorandos de directorio
· Litigios — Trial Simulator, Lawsuit Assembly, Preguntas de Declaración, Valoración de Acuerdos, E-Filing

Cobertura en crecimiento:
· Laboral, Privacidad y Datos, PI, Regulatorio y Cumplimiento, Gobernanza de IA — al menos una herramienta core activa en cada una, expansión en la hoja de ruta mediante extracciones de Anthropic (Revisor de Desvinculación, Revisor de DPA, Respondedor de DSAR, Triaje de Marca, Revisor de IA de Proveedores).

En la hoja de ruta:
· Familia, Fiscal — cubiertas por herramientas horizontales (Lenguaje Claro, Explicador de Estatutos, Redactor de Documentos) pero sin profundidad de área de práctica dedicada aún. Objetivo para 2027.

¿Por qué áreas de práctica, no recuentos de herramientas? Anthropic se posicionó por área de práctica (11). Los compradores — asesores jurídicos internos, socios de litigios corporativos, especialistas en PI — piensan por área de práctica. La taxonomía se alinea con el modelo mental del comprador y alinea nuestra narrativa inversora con nuestra narrativa de ventas. Las mismas 50 herramientas y 10 agentes, presentadas como verticales profundos donde ganamos y hoja de ruta honesta donde no.