Domande Frequenti

Stiamo raccogliendo $1.000.000 a una valutazione pre-money di $6.000.000 ($7M post-money). Lo strumento è un SAFE (Simple Agreement for Future Equity) con un cap di valutazione di $6M e uno sconto del 20% sul prossimo round con prezzo (Series A).

Un SAFE è un contratto di 4 pagine sul modello YC: l'investitore trasferisce il capitale ora, e il SAFE si converte automaticamente in equity al prossimo round con prezzo (Series A). Evita la complessità legale, i costi e i tempi dell'equity con prezzo. Per un round con più ticket di dimensione angel, consente a ciascun investitore di chiudere in modo indipendente in meno di 72 ore, senza costi legali per nessuna delle parti. L'effetto economico netto per l'investitore è identico all'equity con prezzo al cap di $6M.

$25.000 è il minimo. I livelli superiori: $50K (angel standard), $100K (lead participant), $250K (co-lead, con information rights e possibilità di observer seat), $500K+ (lead investor, con information rights, observer seat e nome inserito nella pagina Investitori).

Chiudiamo su base continuativa man mano che gli investitori si impegnano, tramite sottoscrizioni SAFE individuali. La chiusura dell'obiettivo completo di $1M è prevista per Q3 2026 (90 giorni dopo il lancio pubblico del 16 maggio 2026). Gli investitori che entrano prima ottengono il cap di $6M; manteniamo il cap a $6M per la prima finestra di chiusura, poi valutiamo in base alla traction.

Al prossimo round di equity con prezzo (Series A), atteso tra 18 e 24 mesi. Il SAFE si converte al migliore tra (a) il prezzo per azione del Series A × 0,80 (sconto del 20%), oppure (b) il prezzo implicito dal cap di valutazione di $6M. Il cap protegge l'investitore al rialzo; lo sconto protegge al ribasso.

Scenario A — Series A a $50M post-money (buon Series A): Il prezzo per azione del Series A è molto più alto del prezzo implicito dal cap. Il SAFE si converte al prezzo del cap, dando all'investitore più azioni rispetto a un investitore Series A con lo stesso importo. Un SAFE da $25K → circa 0,42% dell'azienda post-A. Se la valutazione post-A è $50M, ciò equivale a circa $210K — circa 8,4× l'investimento originale.

Scenario B — Series A a $20M post-money (Series A modesto): Ancora superiore al cap. Il SAFE si converte al cap. Un SAFE da $25K → circa 0,42% × $20M = circa $84K (3,36×).

Scenario C — Series A a $5M post-money (down round): Lo sconto del 20% si applica al posto del cap. L'investitore è protetto dal peggio del ribasso, ma non beneficia dell'upside del cap.

I round seed pre-revenue e pre-lancio di IA legale nel 2026 variano tipicamente da $4M a $15M pre-money. Lawra si posiziona all'estremità built + multilingue + multi-prodotto + multi-fondatore di tale intervallo, scontata per la mancanza di traction. Comparables: Spellbook seed a circa $10M post-money con prodotto live + piccola base; Legora seed a circa $25M post-money con prototipo + lead Sequoia; Mike emergente a circa $15–20M post-money tipici per seed di fine 2025/2026. Il seed stesso di Harvey (2023) era circa $10M post — tre anni e $11 miliardi dopo, quel round ha prodotto ritorni di 1000×.

Due motivi. Primo, abbiamo zero clienti, zero MRR, zero LOI (siamo stati in stealth — lancio pubblico il 16 maggio 2026). Secondo, vogliamo che gli investitori condividano l'upside iniziale. A $6M pre-money, un ticket minimo di $25K ottiene circa lo 0,36% di un'azienda con il prodotto più completo già costruito nel LegalTech pre-Series-A.

Tre livelli. (1) Multilingue — offriamo 9 lingue incluso l'arabo con RTL. Harvey, CoCounsel, Luminance, Legora sono prevalentemente in inglese. (2) Ecosistema multi-prodotto — contenuti + formazione + catalogo di 50 strumenti in 6 categorie di prodotti + consulenza + Lawra Contracts + Lawra Incorporate Premium. Non è un gioco a prodotto singolo. (3) 95+ kit di costituzione societaria produttizzati — offerti in modo unico come generatore di pacchetti freemium a 5 livelli che sostituisce da $25K a $75K in spese di redazione legale per pacchetto. Nessun concorrente ha questo.

Febbre da IA nel LegalTech in questo momento. Harvey a $11 miliardi, Enter ha appena raggiunto il miliardo a $1,2 miliardi, Legora a $25M post-seed senza traction. Gli investitori stanno attivamente cercando la prossima scommessa nel legaltech. Siamo l'unica piattaforma costruita nativamente per le prossime 2 miliardi di ore di lavoro legale — LatAm + Iberia + il mercato medio multilingue che nessun altro sta servendo seriamente.

Hanno avuto 3 anni per entrare e non lo hanno fatto. Il motivo è strutturale: un modello addestrato in inglese + un team di business inglese + un GTM AmLaw-100 non si traduce. Lawra è costruita da zero per le giurisdizioni di civil law, spagnolo + portoghese + arabo + cinese + giapponese + 4 lingue europee, e per il pricing del mercato medio. Anche se Harvey domani rivolgesse la propria attenzione al LatAm, avrebbe bisogno di 12–18 mesi per fare ciò che abbiamo già realizzato. Usiamo questa finestra per bloccare la distribuzione e firmare accordi enterprise e governativi pluriennali che non possono annullare.

Sei co-fondatori: Carlos Miranda Levy (Innovatore in Capo, 50%), Tanya Mejía-Ricart (Senior VP Diritto e Regolamentazione, 10%), Ana Carolina Blanco Haché (VP IP e Diritto dell'Intrattenimento, LLM Oxford, 10%), Ydarlis Cabrera (CCO, 10%), Fabiola Herrera (Senior VP Affari Regolatori e Relazioni Istituzionali, ex-Subgerente Banca Centrale, 10%), Luishy Medina (CTO, 10%). Circa 70 anni combinati di esecuzione regolatoria, legale e tecnologica. Vedi /about/team/.

I fondatori mantengono un accordo di voto collettivo sulle questioni del consiglio: tutti e sei votano come blocco. Le materie riservate (vendita, scioglimento, nuova equity, modifiche all'ESOP) richiedono una supermajority del 75% dei fondatori. I diritti di drag-along consentono al 75% dei fondatori di forzare la vendita della società. Questo è redatto nell'Acuerdo de Socios (patto parasociale). Gli investitori nella fase SAFE hanno diritti economici ma nessun ruolo di governance fino alla conversione al Series A — e anche allora la governance è strutturata per preservare l'allineamento dei fondatori.

Tre fasi. (1) Revisione iniziale — leggi la pagina Investitori, il pitch deck e il piano aziendale. (2) Conversazione — chiamata con Carlos per discutere la compatibilità. (3) Impegno di massima — accordo sull'importo del ticket; inviamo il pacchetto di due diligence (modello cap table, documenti di governance, modello finanziario, piano di conformità SOC 2). (4) Firma del SAFE — scambio del template SAFE YC standard, firma, bonifico, fatto. Tempistica tipica end-to-end: 2–4 settimane per investitore.

Scrivi a investors@lawra.io con il tuo background e l'importo del ticket di interesse. Risponderemo entro 48 ore con i materiali e proporremo una chiamata introduttiva di 30 minuti. Lawra esce dalla modalità stealth il 16 maggio 2026 — accogliamo conversazioni ora e fino a Q3 2026.

Anthropic ha rilasciato claude-for-legal il 21 aprile 2026 — oltre 80 agenti di workflow in 11 aree di pratica legale. È la validazione più forte possibile della categoria legaltech agentiva che Lawra stava costruendo in modo indipendente. Strategicamente, rafforza la nostra posizione in quattro modi:

1. Validazione della categoria. Il creatore del modello ha appena confermato che l'IA per il diritto è un mercato reale e sostenuto. L'obiezione degli investitori «questa categoria è reale?» è ora risposta da Anthropic stesso.

2. Base di R&S gratuita. I loro prompt di sistema, le strutture delle competenze e le dottrine di disclaimer sono open source. Adottiamo + adattiamo le migliori invece di reinventare — accelerando il nostro catalogo di agenti da 27 → 50+ nel T3 2026 senza costi di ingegneria proporzionali.

3. I nostri differenziatori sono più netti, non più deboli. claude-for-legal è esclusivamente in inglese e common law. Nessuna adattazione al diritto civile. Nessun supporto multilingue. Nessun deployment sovrano. Nessun livello educativo. Nessun Simulatore di Processo, Consiglio di Giuristi o IA multi-persona. Lo stack 9 lingue + LatAm + sovrano + simulatori rimane esclusivo di Lawra.

4. Abbiamo il playbook operativo attivo. Tracking upstream quotidiano tramite un cron job GitHub Actions, rilevamento automatico delle modifiche, metadati per competenza e un playbook di estrazione e attribuzione documentato nel nostro repo interno. I commit di Anthropic confluiscono in un digest che esaminiamo settimanalmente. Portiamo ciò che serve agli utenti LatAm + multilingue; ignoriamo ciò che non serve.

Conclusione: Anthropic ha legittimato la categoria, liberato il nostro budget di ingegneria e non ha affrontato il nostro mercato specifico. Ci muoviamo più velocemente, con una copertura più ampia e un focus geografico + linguistico più preciso del loro.

Prova pratica — il playbook è attivo. La nostra prima estrazione derivata da Anthropic è disponibile: il Revisore di Contratti Fornitore su /practice/vendor-review/, distillato dalla competenza commercial-legal:vendor-agreement-review di 343 righe (commit 9cecd91) in un system prompt di 110 righe con selettore di tradizione di diritto civile, guida alle citazioni giurisdizionali e supporto in 9 lingue. Quattro ore di engineering, attributo in modo trasparente, deployato in tutte e 9 le lingue. Le prossime quattro estrazioni (DPA, DSAR, Licenziamento, Marchio) seguono lo stesso playbook.

Oggi copriamo 10 aree di pratica con profondità disomogenea — e siamo trasparenti in merito.

Copertura profonda (maggiore concentrazione di ricavi oggi):
· Commerciale — Revisione fornitori, analisi MSA/NDA, lettere di diffida, analizzatore clausole, redazione contratti
· Societario — Lawra Incorporate (95+ documenti nel pacchetto), governance, verifica conflitti, memo CdA
· Contenzioso — Simulatore di Processo, Lawsuit Assembly, Domande per Deposizione, Valutazione Transazione, E-Filing

Copertura in crescita:
· Diritto del Lavoro, Privacy & Dati, IP, Regolatorio & Compliance, AI Governance — almeno uno strumento principale attivo in ogni area, espansione pianificata tramite estrazioni Anthropic (Revisore Licenziamento, Revisore DPA, Risponditore DSAR, Triage Marchio, Revisore AI Fornitore).

In roadmap:
· Diritto di Famiglia, Diritto Tributario — coperti da strumenti orizzontali (Linguaggio Semplice, Spiegatore di Statuti, Redattore Documenti) ma ancora senza profondità dedicata per area di pratica. Target 2027.

Perché aree di pratica e non conteggio strumenti? Anthropic si è posizionata per area di pratica (11). Gli acquirenti — consulenti interni, soci di contenzioso aziendale, specialisti IP — pensano per area di pratica. La tassonomia corrisponde al modello mentale dell'acquirente e allinea la nostra narrativa per gli investitori con quella per le vendite. Gli stessi 50 strumenti e 10 agenti, presentati come verticali profonde dove vinciamo e roadmap onesta dove non vinciamo ancora.