Häufig gestellte Fragen

Wir nehmen $1.000.000 bei einer Pre-Money-Bewertung von $6.000.000 ($7 Mio. post-money) auf. Das Instrument ist ein SAFE (Simple Agreement for Future Equity) mit einem $6-Mio.-Bewertungsdeckel und 20% Rabatt auf die nächste Preis-Runde (Series A).

Ein SAFE ist ein 4-seitiger YC-Mustervertrag: Der Investor überweist Kapital jetzt, und das SAFE wandelt sich automatisch in Eigenkapital bei der nächsten Preis-Runde (Series A) um. Es vermeidet die rechtliche Komplexität, Kosten und Zeitplanung von preisbezogenem Eigenkapital. Für eine Runde mit mehreren Angel-Tickets ermöglicht es jedem Investor, unabhängig in unter 72 Stunden abzuschließen, ohne Rechtskosten auf beiden Seiten. Der wirtschaftliche Nettoeffekt für den Investor ist identisch mit preisbezogenem Eigenkapital beim $6-Mio.-Deckel.

$25.000 ist das Minimum. Höhere Stufen: $50K (Standard-Angel), $100K (Lead-Teilnehmer), $250K (Co-Lead, mit Informationsrechten und optionalem Beobachter-Sitz), $500K+ (Lead-Investor, mit Informationsrechten, Beobachter-Sitz, Namensnennung auf der Investorenseite).

Wir schließen fortlaufend, wenn Investoren sich verpflichten, über individuelle SAFE-Unterzeichnungen. Das vollständige $1-Mio.-Ziel schließt in Q3 2026 (90 Tage nach dem öffentlichen Launch am 16. Mai 2026). Frühere Investoren erhalten den $6-Mio.-Deckel; wir halten den Deckel bei $6 Mio. für das erste Abschlussfenster und evaluieren dann gemäß Traction.

Bei der nächsten Preis-Eigenkapital-Runde (Series A), erwartet in 18–24 Monaten. Das SAFE wandelt sich zum besseren von (a) dem Series-A-Preis je Aktie × 0,80 (20% Rabatt) oder (b) dem durch den $6-Mio.-Bewertungsdeckel implizierten Preis. Der Deckel schützt den Investor auf der Aufwärtsseite; der Rabatt schützt auf der Abwärtsseite.

Szenario A — Series A bei $50 Mio. post-money (gute Series A): Der Series-A-Preis je Aktie liegt deutlich über dem deckelimplizierten Preis. Das SAFE wandelt zum Deckelpreis, was dem Investor mehr Anteile gibt als einem Series-A-Investor beim gleichen Dollarbetrag. Ein $25K-SAFE → ~0,42% des post-A-Unternehmens. Bei einer post-A-Bewertung von $50 Mio. sind das ~$210K — ungefähr das 8,4-Fache der ursprünglichen Investition.

Szenario B — Series A bei $20 Mio. post-money (moderate Series A): Noch über dem Deckel. SAFE wandelt zum Deckel. Ein $25K-SAFE → ~0,42% × $20 Mio. = ~$84K (3,36×).

Szenario C — Series A bei $5 Mio. post-money (Down-Round): Der 20%-Rabatt greift statt des Deckels. Der Investor ist vor dem schlimmsten Abwärtsrisiko geschützt, erhält aber nicht den Deckel-Aufwärtsvorteil.

Seed-Runden ohne Umsatz und vor Launch im Legal-AI-Bereich 2026 liegen typischerweise zwischen $4 Mio. und $15 Mio. pre-money. Lawra orientiert sich am fertiggestellten + mehrsprachigen + multi-line + multi-founder-Ende dieses Spektrums, abgezinst für null Traction. Vergleichswerte: Spellbook Seed bei ~$10 Mio. post-money mit Live-Produkt + kleiner Basis; Legora Seed bei ~$25 Mio. post-money mit Prototyp + Sequoia-Lead; Mike taucht bei ~$15–20 Mio. post-money auf, typisch für Ende-2025-/2026-Seeds. Harveys eigener Seed (2023) lag bei ~$10 Mio. post — drei Jahre und $11 Mrd. später erzielte diese Runde 1000×-Rendite.

Zwei Gründe. Erstens haben wir null Kunden, null MRR, null LOIs (wir waren im Stealth-Modus — öffentlicher Launch 16. Mai 2026). Zweitens möchten wir, dass Investoren am frühen Aufwärtspotenzial teilhaben. Bei $6 Mio. pre-money erhält ein $25K-Mindestticket ~0,36% an einem Unternehmen mit dem umfassendsten fertigen Produkt im pre-Series-A-LegalTech.

Drei Schichten. (1) Mehrsprachig — wir liefern in 9 Sprachen einschließlich Arabisch mit RTL. Harvey, CoCounsel, Luminance, Legora sind hauptsächlich englischsprachig. (2) Multi-Produkt-Ökosystem — Inhalte + Bildung + Katalog mit 50 Tools in 6 Produktkategorien + Beratung + Lawra Contracts + Lawra Incorporate Premium. Kein Einzelprodukt-Spiel. (3) 95+-Dokumente umfassendes Gründungspaket produktisiert — einzigartig ausgeliefert als Freemium-5-Stufen-Paketgenerator, der $25K–$75K an Anwaltsgebühren pro Paket ersetzt. Kein Wettbewerber hat dies.

KI-Fieber in LegalTech gerade jetzt. Harvey bei $11 Mrd., Enter hat soeben Einhorn-Status bei $1,2 Mrd. erreicht, Legora bei $25 Mio. post-seed ohne Traction. Investoren suchen aktiv nach der nächsten Legaltech-Wette. Wir sind die einzige Plattform, die nativ für die nächsten 2 Milliarden Anwaltsstunden gebaut wurde — LatAm + Iberia + der mehrsprachige Mittelmarkt, den sonst niemand ernsthaft bedient.

Sie hatten 3 Jahre Zeit, einzutreten, und haben es nicht getan. Der Grund ist strukturell: ein englischtrainiertes Modell + ein englisches Geschäftsteam + AmLaw-100-GTM lässt sich nicht übertragen. Lawra ist von Grund auf für Zivilrechts-Jurisdiktionen, Spanisch + Portugiesisch + Arabisch + Chinesisch + Japanisch + 4 europäische Sprachen und Mittelmarkts-Preisgestaltung gebaut. Selbst wenn Harvey morgen seine Aufmerksamkeit auf LatAm richtete, bräuchte es 12–18 Monate, um das zu tun, was wir bereits geliefert haben. Wir nutzen dieses Fenster, um Distribution zu sichern und mehrjährige Enterprise- + Regierungsabkommen zu unterzeichnen, die sie nicht rückgängig machen können.

Sechs Mitgründer: Carlos Miranda Levy (Innovator-in-Chief, 50%), Tanya Mejía-Ricart (Senior VP Recht & Regulierung, 10%), Ana Carolina Blanco Haché (VP IP & Unterhaltungsrecht, Oxford LLM, 10%), Ydarlis Cabrera (CCO, 10%), Fabiola Herrera (Senior VP Regulierungsangelegenheiten & Regierungsbeziehungen, ex-Zentralbank-Subgerente, 10%), Luishy Medina (CTO, 10%). Zusammen ~70 Jahre Erfahrung in Regulierung, Recht und technischer Umsetzung. Siehe /about/team/.

Die Gründer halten ein gebündeltes Stimmrechtsabkommen in Vorstandsangelegenheiten: Alle sechs stimmen als Block. Vorbehaltsangelegenheiten (Verkauf, Auflösung, neues Eigenkapital, ESOP-Änderungen) erfordern eine 75%-Supermehrheit der Gründer. Drag-along-Rechte erlauben es 75% der Gründer, einen Unternehmensverkauf zu erzwingen. Dies ist im Acuerdo de Socios (Gesellschaftervertrag) verankert. Investoren in der SAFE-Phase haben wirtschaftliche Rechte, aber keine Governance-Rolle bis zur Wandlung bei Series A — und selbst dann ist die Governance so strukturiert, dass die Ausrichtung der Gründer erhalten bleibt.

Drei Phasen. (1) Erstprüfung — Investorenseite, Pitch-Deck und Businessplan lesen. (2) Gespräch — Anruf mit Carlos zur Erörterung der Passung. (3) Soft-Commit — Ticketgröße vereinbaren; wir senden das Due-Diligence-Paket (Cap-Table-Modell, Governance-Dokumente, Finanzmodell, SOC-2-Readiness-Plan). (4) SAFE-Unterzeichnung — Standard-YC-SAFE-Vorlage austauschen, unterzeichnen, überweisen, fertig. Typische End-to-End-Zeitlinie: 2–4 Wochen pro Investor.

E-Mail an investors@lawra.io mit Ihrem Hintergrund und Ticketinteresse. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden mit den Materialien und schlagen ein 30-minütiges Einführungsgespräch vor. Lawra verlässt den Stealth-Modus am 16. Mai 2026 — wir begrüßen Gespräche jetzt und bis Q3 2026.

Anthropic hat claude-for-legal am 21. April 2026 veröffentlicht — 80+ Workflow-Agenten in 11 Rechtsbereichen. Dies ist die stärkstmögliche Validierung der agentischen Legaltech-Kategorie, die Lawra unabhängig aufbaute. Strategisch stärkt dies unsere Position auf vier Arten:

1. Kategorievalidierung. Der Modellhersteller hat soeben bestätigt, dass KI für das Recht ein realer, nachhaltiger Markt ist. Der Investoreneinwand „Ist diese Kategorie real?" wird jetzt von Anthropic selbst beantwortet.

2. Kostenfreie F&E-Grundlage. Ihre System-Prompts, Skill-Strukturen und Haftungsausschluss-Doktrinen sind Open Source. Wir übernehmen + adaptieren die besten, anstatt sie neu zu erfinden — und beschleunigen unseren Agentenkatalog von 27 → 50+ in Q3 2026 ohne proportionale Ingenieurkosten.

3. Unsere Differenzierungsmerkmale sind schärfer, nicht schwächer. claude-for-legal ist ausschließlich auf Englisch und US-Common-Law. Keine Zivilrechts-Adaptierungen. Keine Mehrsprachigkeit. Kein souveränes Deployment. Keine Bildungsebene. Kein Trial Simulator, kein Juristenrat und keine Multi-Persona-KI. Der Stack aus 9 Sprachen + LatAm + Souveränität + Simulatoren bleibt einzigartig für Lawra.

4. Wir haben das operative Playbook in Betrieb. Tägliches Upstream-Tracking über einen GitHub Actions-Cron-Job, automatisierte Änderungserkennung, Pro-Skill-Metadaten und ein in unserem internen Repo dokumentiertes Extraktions- und Attributions-Playbook. Anthropics Commits fließen in einen Digest, den wir wöchentlich prüfen. Wir portieren, was LatAm- und mehrsprachigen Nutzern dient; wir ignorieren, was nicht dient.

Fazit: Anthropic hat die Kategorie legitimiert, unser Engineering-Budget entlastet und unseren spezifischen Markt nicht adressiert. Wir bewegen uns schneller, mit breiterer Abdeckung und einem schärferen geografischen + sprachlichen Fokus als sie.

Praxisbeweis — das Playbook ist live. Unsere erste Anthropic-abgeleitete Extraktion ist veröffentlicht: der Lieferantenvertrags-Reviewer unter /practice/vendor-review/, destilliert aus deren 343-Zeilen-Skill commercial-legal:vendor-agreement-review (Commit 9cecd91) in einen 110-Zeilen-System-Prompt mit Zivilrechtstraditions-Selektor, jurisdiktioneller Zitatführung und 9-Sprachen-Unterstützung. Vier Stunden Engineering, transparent zugeschrieben, in allen 9 Sprachen deployed. Die nächsten vier Extraktionen (DPA, DSAR, Kündigung, Marke) folgen demselben Playbook.

Heute decken wir 10 Rechtsgebiete mit ungleichmäßiger Tiefe ab — und wir sind dabei transparent.

Tiefe Abdeckung (stärkste Umsatzkonzentration heute):
· Handelsrecht — Lieferantenprüfung, MSA/NDA-Analyse, Abmahnungen, Klauselanalysator, Vertragsentwurf
· Gesellschaftsrecht — Lawra Incorporate (95+ Dokumente im Paket), Governance, Interessenkonfliktprüfung, Vorstandsmemos
· Prozessführung — Trial Simulator, Lawsuit Assembly, Vernehmungsfragen, Vergleichsbewertung, E-Filing

Wachsende Abdeckung:
· Arbeitsrecht, Datenschutz, IP, Regulatorik, KI-Governance — mindestens ein Kern-Tool in jedem Bereich aktiv, Erweiterung über Anthropic-Extraktionen geplant (Kündigungs-Reviewer, DPA-Reviewer, DSAR-Responder, Marken-Triage, Anbieter-KI-Reviewer).

Auf der Roadmap:
· Familienrecht, Steuerrecht — durch horizontale Tools abgedeckt (Klartext, Gesetzeserklärer, Dokumentenentwerfer), aber noch keine dedizierte Rechtsgebietstiefe. Zieldatum 2027.

Warum Rechtsgebiete statt Tool-Anzahlen? Anthropic positionierte sich nach Rechtsgebiet (11). Käufer — Unternehmensjuristen, Prozesspartner, IP-Spezialisten — denken nach Rechtsgebiet. Die Taxonomie entspricht dem mentalen Modell des Käufers und bringt unsere Investoren-Narrative mit unserer Vertriebs-Narrative in Einklang. Dieselben 50 Tools und 10 Agenten, präsentiert als tiefe Vertikalen, wo wir gewinnen, und ehrliche Roadmap, wo wir es noch nicht tun.