Questions Fréquentes

Nous levons $1 000 000 à une valorisation pre-money de $6 000 000 ($7M post-money). L'instrument est un SAFE (Simple Agreement for Future Equity) avec un plafond de valorisation à $6M et une décote de 20 % sur le prochain tour au prix (Série A).

Un SAFE est un contrat de 4 pages sur modèle YC : l'investisseur transfère les fonds maintenant, et le SAFE se convertit automatiquement en capital lors du prochain tour au prix (Série A). Cela évite la complexité juridique, le coût et le délai d'un tour en capital valorisé. Pour un tour composé de plusieurs tickets de taille angel, chaque investisseur peut clôturer indépendamment en moins de 72 heures, sans frais juridiques de part ou d'autre. L'effet économique net pour l'investisseur est identique à un tour en capital au plafond de $6M.

$25 000 est le minimum. Les tranches supérieures : $50K (angel standard), $100K (participant lead), $250K (co-lead, avec droits d'information et siège d'observateur optionnel), $500K+ (investisseur lead, avec droits d'information, siège d'observateur, mention sur la page Investisseurs).

Nous clôturons au fil de l'eau à mesure que les investisseurs s'engagent, via des signatures SAFE individuelles. La clôture cible à $1M est prévue pour Q3 2026 (90 jours après le lancement public du 16 mai 2026). Les premiers investisseurs bénéficient du plafond à $6M ; nous maintenons ce plafond pour la première fenêtre de clôture, puis l'évaluons en fonction de la traction.

Lors du prochain tour de capital valorisé (Série A), attendu dans 18–24 mois. Le SAFE se convertit au plus avantageux de (a) le prix par action de la Série A × 0,80 (décote de 20 %), ou (b) le prix impliqué par le plafond de valorisation de $6M. Le plafond protège l'investisseur à la hausse ; la décote protège à la baisse.

Scénario A — Série A à $50M post-money (bonne Série A) : Le prix par action de la Série A est bien supérieur au prix impliqué par le plafond. Le SAFE se convertit au prix du plafond, donnant à l'investisseur plus d'actions qu'un investisseur de Série A pour le même montant. Un SAFE de $25K → ~0,42 % de la société post-Série A. Si la valorisation post-Série A est de $50M, cela représente ~$210K — soit environ 8,4× l'investissement initial.

Scénario B — Série A à $20M post-money (Série A modeste) : Toujours au-dessus du plafond. Le SAFE se convertit au prix du plafond. Un SAFE de $25K → ~0,42 % × $20M = ~$84K (3,36×).

Scénario C — Série A à $5M post-money (tour en baisse) : La décote de 20 % s'applique à la place du plafond. L'investisseur est protégé contre le pire de la baisse, mais ne bénéficie pas de l'upside du plafond.

Pour les tours d'amorçage en IA juridique pré-revenus et pré-lancement en 2026, les valorisations pre-money vont typiquement de $4M à $15M. Lawra se positionne à l'extrémité produit construit + multilingue + multi-ligne + multi-fondateurs de cette fourchette, avec une décote pour l'absence de traction. Comparables : Spellbook à ~$10M post-money avec produit en ligne + petite base ; Legora à ~$25M post-money avec prototype + Sequoia en lead ; Mike émergent à ~$15–20M post-money typique pour les tours d'amorçage fin 2025/2026. Le propre tour d'amorçage de Harvey (2023) était à ~$10M post — trois ans et $11Md plus tard, ce tour a généré un rendement de 1000×.

Deux raisons. Premièrement, nous n'avons zéro client, zéro MRR, zéro lettre d'intention (nous étions en mode furtif — lancement public le 16 mai 2026). Deuxièmement, nous voulons que les investisseurs partagent l'upside précoce. À $6M pre-money, un ticket minimum de $25K représente ~0,36 % d'une société disposant du produit le plus complet construit en LegalTech pré-Série A.

Trois couches. (1) Multilingue — nous livrons en 9 langues dont l'arabe avec RTL. Harvey, CoCounsel, Luminance, Legora sont principalement en anglais. (2) Écosystème multi-produits — contenu + éducation + catalogue de 50 outils en 6 catégories de produits + conseil + Lawra Contracts + Lawra Incorporate Premium. Pas un pari sur un produit unique. (3) Kit d'incorporation de 95+ documents productisé — livré de manière unique sous forme de générateur de packages freemium à 5 niveaux remplaçant $25K–$75K de frais de rédaction d'avocat par package. Aucun concurrent ne dispose de cela.

L'effervescence de l'IA dans la LegalTech est à son comble. Harvey à $11Md, Enter vient d'atteindre le statut de licorne à $1,2Md, Legora à $25M post-amorçage sans traction. Les investisseurs cherchent activement le prochain pari legaltech. Nous sommes la seule plateforme construite nativement pour les 2 milliards prochaines heures d'avocat — LatAm + Ibérie + le marché intermédiaire multilingue que personne d'autre ne sert sérieusement.

Ils ont eu 3 ans pour entrer et ne l'ont pas fait. La raison est structurelle : un modèle entraîné en anglais + une équipe commerciale anglophone + un GTM AmLaw-100 ne se transpose pas. Lawra est construite de zéro pour les juridictions de droit civil, l'espagnol + le portugais + l'arabe + le chinois + le japonais + 4 langues européennes, et une tarification milieu de marché. Même si Harvey tournait son attention vers LatAm demain, il lui faudrait 12–18 mois pour faire ce que nous avons déjà livré. Nous utilisons cette fenêtre pour verrouiller la distribution et signer des accords entreprises + gouvernements pluriannuels qu'ils ne peuvent pas défaire.

Six co-fondateurs : Carlos Miranda Levy (Innovateur en Chef, 50 %), Tanya Mejía-Ricart (VP Senior Droit & Réglementations, 10 %), Ana Carolina Blanco Haché (VP PI & Droit du Divertissement, Oxford LLM, 10 %), Ydarlis Cabrera (CCO, 10 %), Fabiola Herrera (VP Senior Affaires Réglementaires & Relations Gouvernementales, ex-Sous-Directrice Banque Centrale, 10 %), Luishy Medina (CTO, 10 %). Au total, ~70 ans d'exécution en réglementation, droit et technologie. Voir /about/team/.

Les fondateurs détiennent un accord de vote groupé sur les décisions du conseil : les six votent en bloc. Les matières réservées (cession, dissolution, nouvel apport en capital, modifications de l'ESOP) requièrent une supermajorité de 75 % des fondateurs. Les droits de drag-along permettent à 75 % des fondateurs de forcer la cession de la société. Cela est rédigé dans l'Acuerdo de Socios (pacte d'actionnaires). Les investisseurs au stade SAFE disposent de droits économiques mais d'aucun rôle de gouvernance jusqu'à la conversion en Série A — et même alors, la gouvernance est structurée pour préserver l'alignement des fondateurs.

Trois étapes. (1) Examen initial — lire la page Investisseurs, le deck de présentation et le business plan. (2) Échange — appel avec Carlos pour discuter de l'adéquation. (3) Engagement de principe — accord sur la taille du ticket ; nous envoyons le dossier de due diligence (modèle de capital, documents de gouvernance, modèle financier, plan de préparation SOC 2). (4) Signature du SAFE — échange du modèle SAFE standard YC, signature, virement, terminé. Délai bout-en-bout typique : 2–4 semaines par investisseur.

Envoyez un e-mail à investors@lawra.io avec votre profil et votre intérêt pour un ticket. Nous répondons dans les 48 heures avec les documents et proposons un appel de présentation de 30 minutes. Lawra sort du mode furtif le 16 mai 2026 — nous accueillons les conversations dès maintenant et jusqu'au T3 2026.

Anthropic a publié claude-for-legal le 21 avril 2026 — plus de 80 agents de workflow dans 11 domaines du droit. C'est la validation la plus forte possible de la catégorie legaltech agentique que Lawra construisait de manière indépendante. Stratégiquement, cela renforce notre position de quatre façons :

1. Validation de la catégorie. Le créateur du modèle vient de confirmer que l'IA pour le droit est un marché réel et durable. L'objection des investisseurs « cette catégorie est-elle réelle ? » est désormais répondue par Anthropic lui-même.

2. Base de R&D gratuite. Leurs prompts système, structures de compétences et doctrines de décharge sont open source. Nous adoptons + adaptons les meilleures plutôt que de réinventer — accélérant notre catalogue d'agents de 27 → 50+ au T3 2026 sans coût d'ingénierie proportionnel.

3. Nos différenciateurs sont plus nets, pas plus faibles. claude-for-legal est uniquement en anglais et common law. Aucune adaptation au droit civil. Aucun support multilingue. Aucun déploiement souverain. Aucune couche éducative. Aucun Simulateur de Procès, Conseil de juristes ou IA multi-personnage. La stack 9 langues + LatAm + souveraine + simulateurs reste unique à Lawra.

4. Nous disposons de l'approche opérationnelle en place. Suivi upstream quotidien via un cron job GitHub Actions, détection automatique des changements, métadonnées par compétence et une approche d'extraction et d'attribution documentée dans notre dépôt interne. Les commits d'Anthropic alimentent une synthèse que nous révisons chaque semaine. Nous portons ce qui sert les utilisateurs LatAm + multilingues ; nous ignorons ce qui ne l'est pas.

Conclusion : Anthropic a légitimé la catégorie, libéré notre budget d'ingénierie et n'a pas adressé notre marché spécifique. Nous avançons plus vite, avec une couverture plus large et un focus géographique + linguistique plus précis que le leur.

Preuve concrète — l'approche est opérationnelle. Notre première extraction dérivée d'Anthropic est livrée : le Réviseur de contrats fournisseurs sur /practice/vendor-review/, distillé de leur compétence commercial-legal:vendor-agreement-review de 343 lignes (commit 9cecd91) en un prompt système de 110 lignes avec sélecteur de tradition juridique civile, orientations de citation juridictionnelle et support 9 langues. Quatre heures d'ingénierie, attribution transparente, déployé dans les 9 langues. Les quatre prochaines extractions (DPA, DSAR, Licenciement, Marque) suivent la même approche.

Aujourd'hui, nous couvrons 10 domaines de pratique avec des niveaux de profondeur inégaux — et nous en sommes transparents.

Couverture approfondie (concentration de revenus la plus forte aujourd'hui) :
· Commercial — Révision fournisseurs, analyse MSA/NDA, lettres de mise en demeure, analyseur de clauses, rédaction de contrats
· Sociétés — Lawra Incorporate (95+ docs dans le dossier), gouvernance, vérification des conflits, mémos de conseil
· Contentieux — Trial Simulator, Lawsuit Assembly, Questions de déposition, Évaluation transactionnelle, E-Filing

Couverture en croissance :
· Droit du travail, Vie privée et Données, PI, Réglementaire et Conformité, Gouvernance de l'IA — au moins un outil principal actif dans chaque domaine, expansion feuille de route via extractions Anthropic (Réviseur de licenciement, Réviseur de DPA, Répondeur DSAR, Triage de marque, Réviseur IA fournisseur).

Sur la feuille de route :
· Famille, Fiscal — couverts par des outils horizontaux (Langage clair, Explicateur de textes, Rédacteur de documents) mais sans profondeur dédiée par domaine encore. Objectif 2027.

Pourquoi les domaines de pratique, pas les compteurs d'outils ? Anthropic s'est positionné par domaine de pratique (11). Les acheteurs — juristes d'entreprise, associés en contentieux, spécialistes PI — pensent par domaine de pratique. La taxonomie correspond au modèle mental de l'acheteur et aligne notre narratif investisseur avec notre narratif commercial. Les mêmes 50 outils et 10 agents, présentés comme des verticaux profonds où nous gagnons et une feuille de route honnête là où nous n'en sommes pas encore.