Perguntas Frequentes

Estamos captando $1.000.000 com avaliação pré-money de $6.000.000 ($7M pós-money). O instrumento é um SAFE (Simple Agreement for Future Equity) com cap de valuation de $6M e desconto de 20% sobre a próxima rodada precificada (Série A).

Um SAFE é um contrato de 4 páginas no template YC: o investidor aporta capital agora e o SAFE se converte automaticamente em equity na próxima rodada precificada (Série A). Evita a complexidade jurídica, o custo e o prazo de equity precificado. Para uma rodada com múltiplos tickets no tamanho angel, permite que cada investidor feche de forma independente em menos de 72 horas, sem custo jurídico por investidor de nenhum dos lados. O efeito econômico líquido para o investidor é idêntico ao de equity precificado com o cap de $6M.

$25.000 é o mínimo. Faixas acima: $50K (angel padrão), $100K (participante lead), $250K (co-lead, com direitos à informação e assento de observador opcional), $500K+ (investidor lead, com direitos à informação, assento de observador, menção na página de Investidores).

Fechamos de forma contínua conforme os investidores se comprometem, via assinaturas individuais de SAFE. O fechamento total de $1M tem como alvo Q3 2026 (90 dias após o lançamento público de 16 de maio de 2026). Investidores que entram antes garantem o cap de $6M; mantemos o cap em $6M para a primeira janela de fechamento, depois avaliamos conforme a tração.

Na próxima rodada de equity precificada (Série A), prevista para 18–24 meses. O SAFE converte pelo melhor entre (a) o preço por ação da Série A × 0,80 (desconto de 20%) ou (b) o preço implícito pela avaliação pré-money de $6M. O cap protege o investidor no upside; o desconto protege no downside.

Cenário A — Série A a $50M pós-money (boa Série A): O preço por ação da Série A é muito maior que o preço implícito pelo cap. O SAFE converte pelo preço do cap, dando ao investidor mais ações do que um investidor da Série A pelo mesmo valor em dinheiro. Um SAFE de $25K → ~0,42% da empresa pós-Série A. Se o valuation pós-Série A for $50M, isso equivale a ~$210K — aproximadamente 8,4× o investimento original.

Cenário B — Série A a $20M pós-money (Série A modesta): Ainda acima do cap. O SAFE converte pelo cap. Um SAFE de $25K → ~0,42% × $20M = ~$84K (3,36×).

Cenário C — Série A a $5M pós-money (rodada negativa): O desconto de 20% prevalece em vez do cap. O investidor é protegido do pior do downside, mas não obtém o upside do cap.

Rodadas seed de IA jurídica pré-receita e pré-lançamento em 2026 variam tipicamente de $4M a $15M pré-money. A Lawra ancora no extremo construído + multilíngue + multi-produto + multi-fundador desse intervalo, com desconto pela ausência de tração. Comparáveis: Spellbook seed a ~$10M pós-money com produto ativo + base pequena; Legora seed a ~$25M pós-money com protótipo + lead da Sequoia; Mike emergindo a ~$15–20M pós-money típico para seeds de final de 2025/2026. O próprio seed do Harvey (2023) foi ~$10M pós — três anos e $11B depois, aquela rodada produziu retornos de 1000×.

Por duas razões. Primeiro, temos zero clientes, zero MRR, zero LOIs (ficamos em modo stealth — lançamento público em 16 de maio de 2026). Segundo, queremos que os investidores participem do upside inicial. Com $6M pré-money, um ticket mínimo de $25K garante ~0,36% de uma empresa com o produto mais abrangente já construído em LegalTech pré-Série A.

Três camadas. (1) Multilíngue — oferecemos em 9 idiomas incluindo árabe com RTL. Harvey, CoCounsel, Luminance, Legora são predominantemente em inglês. (2) Ecossistema multi-produto — conteúdo + educação + catálogo de 50 ferramentas em 6 categorias de produtos + consultoria + Lawra Contracts + Lawra Incorporate Premium. Não é uma aposta de produto único. (3) Kit de constituição societária com 95+ documentos productizado — entregue exclusivamente como gerador de pacote freemium de 5 níveis que substitui $25K–$75K em honorários advocatícios por pacote. Nenhum concorrente tem isso.

Febre de IA em LegalTech agora mesmo. Harvey a $11B, Enter acabou de atingir o status de unicórnio a $1,2B, Legora a $25M pós-seed sem tração. Investidores estão ativamente buscando a próxima aposta em legaltech. Somos a única plataforma construída nativamente para as próximas 2 bilhões de horas de trabalho jurídico — LatAm + Ibéria + o mercado multilíngue de médio porte que ninguém mais está servindo a sério.

Eles tiveram 3 anos para entrar e não entraram. A razão é estrutural: um modelo treinado em inglês + uma equipe de negócios em inglês + GTM focado nos AmLaw 100 não se traduz. A Lawra é construída do zero para jurisdições de direito civil, espanhol + português + árabe + chinês + japonês + 4 línguas europeias, com preços voltados ao mercado médio. Mesmo que o Harvey voltasse sua atenção para a LatAm amanhã, precisariam de 12–18 meses para fazer o que já entregamos. Usamos essa janela para bloquear a distribuição e assinar contratos enterprise + governamentais plurianuais que eles não conseguiriam desfazer.

Seis co-fundadores: Carlos Miranda Levy (Inovador-Chefe, 50%), Tanya Mejía-Ricart (VP Sênior de Direito e Regulação, 10%), Ana Carolina Blanco Haché (VP de PI e Direito do Entretenimento, LLM Oxford, 10%), Ydarlis Cabrera (CCO, 10%), Fabiola Herrera (VP Sênior de Relações Regulatórias e Governamentais, ex-Subgerente do Banco Central, 10%), Luishy Medina (CTO, 10%). Combinados, ~70 anos de execução em regulação, direito e tecnologia. Veja /about/team/.

Os fundadores mantêm um acordo de voto em bloco em questões do conselho: os seis votam como um bloco. Matérias reservadas (venda, dissolução, novo equity, alterações no ESOP) exigem supermaioria de 75% dos fundadores. Direitos de drag-along permitem que 75% dos fundadores forcem a venda da empresa. Isso está redigido no Acuerdo de Socios (acordo de acionistas). Investidores no estágio SAFE têm direitos econômicos mas nenhum papel de governança até a conversão na Série A — e mesmo assim a governança é estruturada para preservar o alinhamento dos fundadores.

Três estágios. (1) Revisão inicial — leia a página de Investidores, o pitch deck e o plano de negócios. (2) Conversa — chamada com Carlos para discutir fit. (3) Comprometimento preliminar — acordo sobre o tamanho do ticket; enviamos o pacote de due diligence (modelo de cap table, documentos de governança, modelo financeiro, plano de prontidão SOC 2). (4) Assinatura do SAFE — troca do template SAFE padrão YC, assinatura, transferência, concluído. Prazo típico de ponta a ponta: 2–4 semanas por investidor.

Envie um e-mail para investors@lawra.io com seu histórico e interesse de ticket. Responderemos em até 48 horas com os materiais e proporemos uma chamada introdutória de 30 minutos. A Lawra sai do modo stealth em 16 de maio de 2026 — damos as boas-vindas a conversas agora e ao longo do Q3 2026.

A Anthropic lançou claude-for-legal em 21 de abril de 2026 — mais de 80 agentes de workflow em 11 áreas de prática jurídica. É a validação mais forte possível da categoria de legaltech agêntico que a Lawra estava construindo de forma independente. Estrategicamente, fortalece nossa posição de quatro maneiras:

1. Validação da categoria. O criador do modelo acabou de confirmar que IA para o direito é um mercado real e sustentado. A objeção dos investidores «essa categoria é real?» agora é respondida pelo próprio Anthropic.

2. Base de P&D gratuita. Seus prompts de sistema, estruturas de habilidades e doutrinas de aviso legal são open source. Adotamos + adaptamos os melhores em vez de reinventar — acelerando nosso catálogo de agentes de 27 → 50+ no T3 2026 sem custo de engenharia proporcional.

3. Nossos diferenciais são mais nítidos, não mais fracos. claude-for-legal é exclusivamente em inglês e common law. Sem adaptações ao direito civil. Sem suporte multilíngue. Sem implantação soberana. Sem camada educacional. Sem Simulador de Julgamento, Conselho de Juristas ou IA multi-persona. O stack 9 idiomas + LatAm + soberano + simuladores permanece exclusivo da Lawra.

4. Temos o playbook operacional ativo. Rastreamento upstream diário via cron job do GitHub Actions, detecção automatizada de mudanças, metadados por habilidade e um playbook de extração e atribuição documentado em nosso repositório interno. Os commits da Anthropic fluem para um resumo que revisamos semanalmente. Portamos o que serve usuários LatAm + multilíngues; ignoramos o que não serve.

Conclusão: A Anthropic legitimou a categoria, liberou nosso orçamento de engenharia e não abordou nosso mercado específico. Estamos avançando mais rápido, com maior cobertura e um foco geográfico + linguístico mais preciso do que o deles.

Prova concreta — o playbook está em operação. Nossa primeira extração da Anthropic está publicada: o Revisor de Contratos com Fornecedores em /practice/vendor-review/, destilado da habilidade commercial-legal:vendor-agreement-review de 343 linhas (commit 9cecd91) em um prompt de sistema de 110 linhas com seletor de tradição de direito civil, orientações de citação jurisdicional e suporte a 9 idiomas. Quatro horas de engenharia, atribuição transparente, implantado em todos os 9 locais. As próximas quatro extrações (DPA, DSAR, Rescisão, Trademark) seguem o mesmo playbook.

Hoje cobrimos 10 áreas de prática com profundidade desigual — e somos transparentes quanto a isso.

Cobertura profunda (maior concentração de receita hoje):
· Comercial — Revisão de fornecedores, análise de MSA/NDA, notificações extrajudiciais, analisador de cláusulas, elaboração de contratos
· Corporativo — Lawra Incorporate (95+ docs no pacote), governança, verificação de conflitos, memorandos de conselho
· Contencioso — Simulador de Julgamento, Montagem de Petição, Perguntas de Depoimento, Avaliação de Acordo, Protocolo Eletrônico

Cobertura em crescimento:
· Trabalhista, Privacidade & Dados, PI, Regulatório & Conformidade, Governança de IA — pelo menos uma ferramenta principal ativa em cada área, com roadmap de extrações da Anthropic (Revisão de Rescisão, Revisão de DPA, Resposta a DSAR, Triagem de Trademark, Revisor de IA de Fornecedores).

No roadmap:
· Família, Tributário — cobertos por ferramentas horizontais (Linguagem Simples, Explicador de Leis, Redator de Documentos), mas ainda sem profundidade dedicada por área de prática. Previsão para 2027.

Por que áreas de prática, não contagens de ferramentas? A Anthropic se posicionou por área de prática (11). Compradores — jurídicos internos, sócios de contencioso corporativo, especialistas em PI — pensam por área de prática. A taxonomia corresponde ao modelo mental do comprador e alinha nossa narrativa para investidores com nossa narrativa de vendas. As mesmas 50 ferramentas e 10 agentes, apresentados como verticais profundas onde ganhamos e roadmap honesto onde ainda não chegamos.